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清華大學(xué)在職研究生 清華大學(xué)在職研究生聯(lián)系電話

清華大學(xué)在職研究生物流管理(物流與供應(yīng)鏈管理)招生簡章

  • 所屬專業(yè):物流管理
  • 授課方式:周末班
  • 學(xué)費:42000
  • 學(xué)制:1年
  • 招生狀態(tài):正在招生
  • 上課地點:北京市
項目背景

十一五規(guī)劃中明確提出大力發(fā)展物流業(yè),十二五規(guī)劃即將出臺,物流、運輸?shù)葘I(yè)領(lǐng)域的高速發(fā)展和能量釋放將使得物流發(fā)展已成為社會熱點,更是眾所公認(rèn)的二十一世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),它作為第三利潤源泉已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的新增長點,物流業(yè)對經(jīng)濟的影響更為突出。但中國物流業(yè)起步較晚,尋找合格的物流人才不僅對中國國內(nèi)的物流企業(yè),而且對在華的國際物流企業(yè),都仍然是個難題。

在機遇和挑戰(zhàn)中,物流高端精英管理人才的匱乏是制約物流業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。而物流管理水平?jīng)Q定了物流成本,成本的高低則將直接導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。綜上所述,中國物流業(yè)要快速健康發(fā)展急需一批頂尖級首腦及精英人才。為了配合我國物流業(yè)快速發(fā)展需要,清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心特別開設(shè)了“清華大學(xué)研修班精益物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)”,成就頂級物流管理精英!


主辦機構(gòu)

清華大學(xué)工業(yè)工程系系館坐落于清華大學(xué)主樓區(qū)舜德樓,教學(xué)、科研和人文環(huán)境十分優(yōu)越,并擁有一支精干的高素質(zhì)的教師隊伍,系主任是國際上負(fù)有盛名的工業(yè)工程領(lǐng)域著名學(xué)者、美國工程院院士、美國普渡大學(xué)工業(yè)工程系薩文迪(Gavriel Salvendy)教授。此外,還聘請德國工程師協(xié)會(VDI)主席Hubertus Christ博士,前美國德州大學(xué)(PA分校)工業(yè)工程系系主任、理工學(xué)院院長、現(xiàn)Foxconn集團董事長特別助理陳振國先生,前國際人類工效學(xué)協(xié)會(IEA)主席Ian Noy博士,美國田納西大學(xué)工學(xué)院院長郭位教授,美國喬治亞理工大學(xué)教授吳建福教授等為工業(yè)工程系客座教授。工程系圍繞現(xiàn)代工業(yè)工程基礎(chǔ)、物流工程、制造系統(tǒng)工程、人因工程等領(lǐng)域開展了系列科學(xué)研究,承擔(dān)多項國家自然科學(xué)基金、863項目、地方政府項目和國內(nèi)外企業(yè)合作項目,多項科研成果獲得國家及省部級科研獎勵,每年在美、歐重要國際雜志發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

清華大學(xué)工業(yè)工程系教育培訓(xùn)中心隸屬于清華大學(xué)工業(yè)工程系,是工業(yè)工程系面向企業(yè)溝通合作的主要窗口之一,是向社會宣傳工業(yè)工程知識理念的陣地。依托清華大學(xué)優(yōu)良教學(xué)資源,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)作風(fēng)和前沿管理科學(xué)理論與方法,為企業(yè)用戶和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展構(gòu)建一條有形的知識供應(yīng)鏈。把清華大學(xué)優(yōu)良的教學(xué)與科研的資源轉(zhuǎn)化為社會需求的教育和培訓(xùn)產(chǎn)品,為我國物流業(yè)、制造業(yè)、能源與服務(wù)業(yè)培養(yǎng)高端精英級人才。


學(xué)習(xí)對象

國內(nèi)物流企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理;生產(chǎn)制造業(yè)的物流配送高管;物流園區(qū)高層經(jīng)營管理者;物流地產(chǎn)投資經(jīng)營高層管理者;郵政﹑快遞﹑港口等高層經(jīng)營管理者;要求三年以上管理經(jīng)驗;業(yè)績突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。


清華大學(xué)在職研究生課程規(guī)劃

學(xué)習(xí)內(nèi)容
物流管理知識模塊 戰(zhàn)略層的物流與供應(yīng)鏈管理 市場預(yù)測與庫存控制 物流設(shè)施規(guī)劃
經(jīng)濟模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈設(shè)計規(guī)劃中預(yù)測與控制 物流系統(tǒng)的構(gòu)成與演變
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局與設(shè)計 預(yù)測中的需求管理 物流設(shè)施布局
供應(yīng)鏈驅(qū)動要素與障礙要素分析 預(yù)測中定性分析方法 戰(zhàn)略選址
供鏈中的預(yù)測技術(shù)與需求分析 定量預(yù)測方法(時間序列、因果關(guān)系模擬) 配送中心建立
供應(yīng)鏈中的庫存管理與規(guī)劃 獨立需求與非獨立需求 倉儲地與工廠布局
信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 定量訂貨與定期訂貨模型 生產(chǎn)系統(tǒng)的精益物流設(shè)計與控制
市場預(yù)測與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 物流與運輸戰(zhàn)略管理 物流企業(yè)法律風(fēng)險防范與規(guī)避
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局與設(shè)計規(guī)劃 現(xiàn)代物流系統(tǒng)中倉庫的功能分析 掌握公司法、合同法、物權(quán)法、勞動合同法
供應(yīng)鏈戰(zhàn)布局中的預(yù)測與控制 倉庫選址策略與操作系統(tǒng)規(guī)劃 幫助企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險
供應(yīng)鏈驅(qū)動要素與障礙要素分析 利用信息技術(shù)的倉庫管理系統(tǒng) 在法律框架內(nèi)拓展業(yè)務(wù)
風(fēng)險與利益共存 配送線路規(guī)劃模式 指導(dǎo)企業(yè)將法律意識和風(fēng)險意識及反欺詐意識滲透到經(jīng)營全過程中
制造商、批發(fā)商、零售商的觀點與協(xié)作 線路優(yōu)化的方法與原則 加強企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)避連帶責(zé)任
國際背景下的物流網(wǎng)絡(luò) 各種先進技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用(GPS,AGV,立體倉庫等)
企業(yè)戰(zhàn)略管理知識模塊 卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 企業(yè)運營戰(zhàn)略與決策 國家宏觀經(jīng)濟政策解讀
領(lǐng)導(dǎo)第一基本功:知人善任 市場驅(qū)動的企業(yè)運營戰(zhàn)略 經(jīng)濟危機的成因與對策
變革環(huán)境的三種典范領(lǐng)導(dǎo)模式 戰(zhàn)略選址與設(shè)施規(guī)劃 內(nèi)外雙重因素導(dǎo)致的通貨膨脹
組織洞察力;權(quán)力與影響力 戰(zhàn)略與文化;決策與分析 宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)政策
組織政治分析;愿景激發(fā)力 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實施 新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)發(fā)展商機
危機與復(fù)雜倫理局勢的領(lǐng)導(dǎo)力 工業(yè)組織設(shè)計與績效分析 “國退民進”后中小企業(yè)的機遇與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)者的公眾形象與傳播策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略與價值分析 當(dāng)前我國經(jīng)濟領(lǐng)域存在的隱患與缺陷
創(chuàng)新法理與超越性思維 基于數(shù)據(jù)、信息與知識的管理 中小企業(yè)融資難的困境
領(lǐng)導(dǎo)者識人、用人與處世之道 基于理性分析的科學(xué)決策 提高政策敏感度防范政策調(diào)控風(fēng)險
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與本質(zhì) 決策的科學(xué)與藝術(shù) 國務(wù)院促進中小企業(yè)發(fā)展的措施
《孫子兵法》與企業(yè)制勝之道 公司治理與運營管控 資本運作與并購重組
企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略重組與并購
傳播管理與文化致勝 公司多元化經(jīng)營后的組織結(jié)構(gòu)及治理 投資決策
儒、道、法家的精神實質(zhì) 從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團隊決策” 投資效益分析
企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學(xué) 控制股東介入公司管理的方式與途徑 營運資本管理
“道”、“天”、“地”、“將”、“法” 需求企業(yè)發(fā)展的“原動力” 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實務(wù)
謀在先、謀在深、謀在博 管理藝術(shù)與管理技術(shù) 資本運作實戰(zhàn)案例解析
謀在密、群、時、奇 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 兼并收購中的結(jié)構(gòu)設(shè)計及法律稅務(wù)
最終達(dá)到知己知彼,百戰(zhàn)不殆 企業(yè)運營管控 估值與定價模型
正所謂多算多勝、少算少勝 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 并購方式與并購技巧
領(lǐng)略兵學(xué)圣典智慧神光 領(lǐng)導(dǎo)魅力與團隊凝聚 MBO與員工持股計劃
實現(xiàn)智慧經(jīng)營,締造基業(yè)常青 成功企業(yè)家的管理哲學(xué) 企業(yè)重組后的整合
特色學(xué)習(xí) 百年學(xué)府風(fēng)貌與文化 國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí) 體驗式拓展訓(xùn)練
求實、求成,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實 通過互動交流: 駿馬之速,非一足之力
從我做起,從現(xiàn)在做起 提高行業(yè)水平,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展 大棚之動,非一羽之輕
少說多做,處世平和 通過廣泛借力: 天地之初,人為萬物之靈
干實事,重實踐 加速產(chǎn)業(yè)整合,打造聲谷效應(yīng) 分則個中翹楚人中龍鳳
感受“自強不息,厚德載物”校訓(xùn); 加強學(xué)習(xí),整合優(yōu)勢,提高品味 合則文韜武略眾志成城
體驗“行勝于言”校風(fēng) 創(chuàng)新經(jīng)營模式,拓展發(fā)展空間 眾人之志無不任,眾人之力無不勝

物流管理在職研究生課程價值

1.人脈拓展:拓展交際范圍、結(jié)交行業(yè)精英,擁有終身受益的人脈資源

2.人文熏陶:走進中國最高學(xué)府,感受一流大學(xué)精神和一流大師風(fēng)范

3.移動學(xué)堂:讀萬卷書、也要行萬里路, 在京外代表地區(qū)上課,開闊視野、 整合跨地域資源

4.特設(shè)沙龍:根據(jù)課堂所學(xué),通過全面深入的互動交流,使學(xué)員充分認(rèn)識個人的偏見和盲點

5.學(xué)員互訪:“以人為鏡,可以知得失”,訪問學(xué)員中有代表性的企業(yè),同學(xué)間分享經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)

6.拓展培訓(xùn):野外集中拓展培訓(xùn),幫助學(xué)員突破自我、增強學(xué)員之間的了解和團隊意識

7.企業(yè)觀摩:“他山之石,可以攻玉”,到標(biāo)桿企業(yè)實地考察、與標(biāo)桿企業(yè)高管對話交流,真實感受

標(biāo)桿企業(yè)的環(huán)境氛圍、學(xué)習(xí)成功精髓


在職研究生教學(xué)安排

學(xué)習(xí)時間1年;每兩個月安排4-5天集中上課;共232學(xué)時;


學(xué)習(xí)費用

課程費用42000元/人(包括研修費、教務(wù)費、通訊錄、文件包、證書費、教材費等費用);


食宿安排

學(xué)校統(tǒng)一協(xié)助安排,費用自理;


學(xué)習(xí)認(rèn)證

1.完成全部課程并通過評定的學(xué)員,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學(xué)工業(yè)工程系“精益物流與供應(yīng)鏈管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書;

2.學(xué)員證書編號可通過清華大學(xué)網(wǎng)站,教育培訓(xùn)管理處證書認(rèn)證查詢。


報名方法

報名申請表(填寫完整)1份;企業(yè)介紹1份;身份證復(fù)印件1份;學(xué)歷證書復(fù)印件1份;二寸藍(lán)底彩色證件照片4張;一寸藍(lán)底彩色照片2張;名片2張

(注:以上資料按通信地址郵寄或傳真)


資格確認(rèn)

1.提交相關(guān)資料經(jīng)資格審核確認(rèn)后,七日內(nèi)將學(xué)費匯入清華大學(xué),聯(lián)系培訓(xùn)中心進行個人測評,領(lǐng)取聽課證等;2.依據(jù)學(xué)費匯款憑單,確定學(xué)員入學(xué)資格,納入檔案。

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