四、寫作：第56-57小題，共65分，其中論證有效性分析30分，論說文35分，請寫在答題卡指定位置的邊框區(qū)域內(nèi)。
56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)備并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。)
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計所要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
所謂制衡，指對企業(yè)的管理權(quán)進行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力;至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。既然任何人都不能濫用權(quán)力，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的運營就不可能產(chǎn)生失誤。
同時，以制衡與監(jiān)督為原則所涉及的企業(yè)管理制度還有一個固有特點，即能保證其實施的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責(zé)。萬一有人敷衍塞責(zé)，這一機制的制約而得到糾正。
再者，由于制衡原則的核心是權(quán)力的平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運營的動力與起點，因此權(quán)力的平衡就可以使整個企業(yè)運營得到平衡。
另外，從本質(zhì)上來說，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此這一制度本身蘊含著平等觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)的管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。
由此可見，如果權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則的付諸實踐，就可以使企業(yè)的運營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣企業(yè)一定能成功。
57.論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因為雌孔雀尾巴越大越美麗，說明它越有生命活力，其后代的健康越能得到保證。但是，這種選擇也產(chǎn)生了問題，孔雀的尾巴越大越美麗，就越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，其生存反而受到威脅。
答案
四、寫作：第56-57小題，共65分，其中論證有效性分析30分，論說文15分，請寫在答題卡指定位置的邊框區(qū)域內(nèi)。
56.【參考范文】
權(quán)力的制衡與監(jiān)督真的能確保企業(yè)的成功嗎?
本文對現(xiàn)代企業(yè)管理制度所遵循的原則進行分析論證，得出“權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐，企業(yè)就能夠成功”這一結(jié)論。該論證是值得商榷的。
第一，該論證過于絕對，權(quán)力的制衡與監(jiān)督只是一個重要原則，但并非企業(yè)成功的充分條件。文章論述到只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)成功就有了保證，這樣說過于絕對。企業(yè)的成功與否不是權(quán)力這一個條件決定的，員工的凝聚力、企業(yè)的管理方法、制度的革新、外部環(huán)境及市場競爭等都會影響企業(yè)的成功。
第二，該論述中談到權(quán)力的制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力，論證缺乏依據(jù)。文章對權(quán)力的制衡解釋為對企業(yè)的管理權(quán)進行分解，然后分解的權(quán)力相互制約以達到平衡。企業(yè)的管理權(quán)是有等級層次之分，能否進行分解，能否達到平衡這是無法確定的。因此更加不能保證權(quán)力的制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力。
第三，該論述得出“權(quán)力的平衡可以使整個企業(yè)運營得到平衡”，存在強加因果的錯誤。論述中談到權(quán)力平衡是企業(yè)管理的權(quán)力制衡原則的核心，企業(yè)管理的權(quán)力是企業(yè)運營的動力與起點，但是“制衡原則”與“企業(yè)運營的動力與起點”不一定有聯(lián)系，制衡原則的核心—權(quán)力的平衡與企業(yè)運營是否有聯(lián)系就更加不確定了。就算擁有了權(quán)力的平衡，也不意味著整個企業(yè)運營可以得到平衡。企業(yè)運營的平衡需要物資資源和社會資源以及企業(yè)的計劃力和執(zhí)行力等因素共同實現(xiàn)來達到較為和諧的平衡狀態(tài)。
第四，該論述提到“從本質(zhì)上來說，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等”，這是明顯的偷換概念。權(quán)力的平衡與權(quán)力的平等是完全不同的概念，二者是不可以混淆的。高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可以受到低層員工權(quán)力的制約、影響，但是二者的權(quán)力不會達到平等狀態(tài)的。因此后面的論述“權(quán)力的制衡會促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定”也就毫無根據(jù)。
總而言之，上述論證錯漏過多，必須進一步提供相應(yīng)的論據(jù)和相關(guān)的信息，以排除原文的論證缺陷，使結(jié)論具有說服力。
57.【參考范文】
選擇與發(fā)展的博弈
從小到大，生活中的多種可能性逼迫我們在眾多的選擇中作出決定，這幾乎成為了現(xiàn)代人永恒的困境：小到吃什么早飯，大到事業(yè)發(fā)展;遲緩的比如買房，何時何處何價何戶型?緊急的比如有人落水被淹，要不要冒生命危險挺身而出?“孔雀的選擇”在生活中充滿了翻版。比爾?蓋茨若不是選擇了中途果斷退學(xué)，抓住了發(fā)展時期，他就成就不了微軟神話。由此可見，一個選擇，決定一條道路;一條道路，到達一方土地;一方土地，開始一種生活;一種生活，形成一個命運。一個命運，影響群體的命運。所以，選擇直接決定著個人乃至整個群體的發(fā)展。
正如材料提及，雌孔雀擇偶時，會以雄孔雀的尾巴大小為標(biāo)準(zhǔn)，剛開始的時候，這是優(yōu)勝劣汰;很多代以后，這種單一選擇給優(yōu)勝者也帶來了問題：尾巴越大行動越慢，反而更容易被天敵獵獲。于是到了一定階段，孔雀的數(shù)量就開始下降。在《達爾文經(jīng)濟學(xué)》一書中，康奈爾大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)家弗蘭克提到，由于同樣的原因，美洲大角赤鹿滅絕了：這種鹿的角越來越大，很容易被叢林掛住，成為猛獸的盤中餐。因此，當(dāng)面臨選擇時，一定要仔細斟酌、科學(xué)博弈，下好選擇與發(fā)展這盤棋。
自然選擇如此，企業(yè)選擇亦如是。各大公司都普遍重視KPI，其初衷很好。因為KPI越高，公司績效越好，能夠做出好的KPI的人得到晉升也就順理成章。但以其為單一選擇，KPI就成了“孔雀的尾巴”，制造出越來越多的“數(shù)字專家”。這些人大部分時間不是在干活，而是在玩數(shù)字。長此以往，就會出現(xiàn)“手術(shù)很成功，病人卻死了”的現(xiàn)象。例如美國的金融業(yè)，銀行在虧本，高管們的KPI卻很好，獎金也很高。做到極致，就是炒賬本、做假賬，走上了不歸路，安然、世通就是例子。由此可見，注重營銷與夯實內(nèi)功二者同樣重要，不可偏廢任意一個。上海孔雀香精香料有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究一致認為，依照現(xiàn)代化經(jīng)營理念，一頭抓技術(shù)進步，一頭抓營銷理念，用啞鈴效應(yīng)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“銷售是龍頭，市場是導(dǎo)向，技術(shù)是核心，服務(wù)是關(guān)鍵”的工作思路，為企業(yè)贏得了巨大利潤。
著眼全社會，當(dāng)前各地發(fā)展勢頭都很猛，爭先恐后地朝著又好又快的目標(biāo)揚帆奮進。但是，發(fā)展形勢越好就越要保持清醒得頭腦。在加快發(fā)展的過程中，要有所選擇、有所揚棄。這就要求我們選擇好得與失、眼前與長遠利益的關(guān)系。如果單一選擇，單純?yōu)榱藗€人“政績”而盲目引進非環(huán)保和非循環(huán)經(jīng)濟的項目，雖然可能得到一時之利，但卻經(jīng)不起歷史的檢驗，陷入“孔雀的悲哀”中。
有所得，必有所失。為了得，我們不能不失，但必須全面博弈才能做出有利于發(fā)展的決定：得大失小，是得之所值;得小失大，是得不償失。得與失的選擇絕對不是單一的，展示的是一種科學(xué)、理智、長遠的發(fā)展理念。發(fā)展需要選擇，選擇才能發(fā)展;發(fā)展是基礎(chǔ)，有發(fā)展才能有選擇;選擇是智慧，有選擇才能促發(fā)展。因此，拒絕單一選擇，搞好全面博弈，才能讓“孔雀的尾巴”持久地美麗下去。