一、前言
改變您認(rèn)為您無法改變的，這就是顛覆!
高速變化的環(huán)境下，中國企業(yè)要突破傳統(tǒng)桎梏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，就需要組織的管理者保持創(chuàng)新思維，通過不斷地變革其商業(yè)模式、創(chuàng)新其管理流程，方能在全球化時(shí)代引領(lǐng)競爭潮流。
北京大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新管理研修班將引入“行動學(xué)習(xí)”的教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)直面現(xiàn)實(shí)、知行合一，深刻挖掘企業(yè)在開展創(chuàng)新時(shí)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，通過模擬創(chuàng)新方案的策劃和實(shí)施，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。行動學(xué)習(xí)的特點(diǎn)在于“問題驅(qū)動”、“持續(xù)改進(jìn)”和“積極參與”，課程學(xué)習(xí)過程中將就企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行模擬研討，提出未來解決方案。同時(shí)，課程還將融合對國際國內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新案例的深度剖析，探討企業(yè)開展創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。
北京大學(xué)創(chuàng)新管理CEO研修班
中國創(chuàng)新管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗(yàn)證，100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是：中國創(chuàng)新管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國創(chuàng)新管理教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
二、北京大學(xué)在職研究生項(xiàng)目特色
高端
落地
北大資源孵化器
三、歷屆北大CEO經(jīng)濟(jì)論壇嘉賓
| “全球金融危機(jī)下中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2008） | |||
| 成思危 | 原全國人大常委會 副委員長 | 龍永圖 | 博鰲亞洲論壇原秘書長 |
| 易 綱 | 中國人民銀行副 行長 | 樊 綱 | 國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長 |
| 許小年 | 中歐國際工商管理學(xué)院 教授 | 肖 耿 | 清華—布魯金斯中心 主任 |
| 黃益平 | 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | 湯 敏 | 中國發(fā)展研究基金會 副秘書長 |
| “通往經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2009） | |||
| 李 揚(yáng) | 中國社會科學(xué)院 院長 | 謝 平 | 中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司 總經(jīng)理 |
| 樊 綱 | 國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長 | 曹遠(yuǎn)征 | 中銀國際控股有限公司首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
| 巴曙松 | 國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長 | 沈明高 | 花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
| “開放條件下中國宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外平衡”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2010） | |||
| 龍永圖 | 博鰲亞洲論壇原秘書長 | 沈聯(lián)濤 | 銀監(jiān)會首席顧問 |
| 余永定 | 中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會 會長 | 樊 綱 | 國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長 |
| 連 平 | 交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | | |
| “世界經(jīng)濟(jì)波動中的中國金融：改革與發(fā)展” ——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2011） | |||
| 吳曉靈 | 全國人大常委會財(cái)經(jīng)委 副主任委員 | 樊 綱 | 國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長 |
| 龔方雄 | 摩根大通中國區(qū)董事 總經(jīng)理 | 張燕生 | 國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所 所長 |
| “轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2012） | |||
| 海 聞 | 北京大學(xué)原副校長 | 姚景源 | 原國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人 |
| 余 斌 | 國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究 部長 | 方星海 | 上海市金融服務(wù)辦公室 主任 |
| 王建業(yè) | 中國進(jìn)出口銀行行長顧問 | 黃海洲 | 中金公司首席策略師 |
| “轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2012） | |||
| 海 聞 | 北京大學(xué)原副校長 | 姚景源 | 原國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人 |
| 余 斌 | 國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究 部長 | 方星海 | 上海市金融服務(wù)辦公室 主任 |
| 王建業(yè) | 中國進(jìn)出口銀行行長顧問 | 黃海洲 | 中金公司首席策略師 |
| “改革與開放”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2013） | |||
| 厲以寧 | 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 名譽(yù)院長 | 賈 康 | 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 所長 |
| 海 聞 | 北京大學(xué)原副校長 | 祁 斌 | 中國證監(jiān)會研究中心 主任 |
| 霍學(xué)文 | 北京市金融工作局 黨組書記 | 黃益平 | 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院 副院長 |
| 劉曉光 | 北京首創(chuàng)集團(tuán) 董事長 | 屈宏斌 | 匯豐銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
| “中國房地產(chǎn)的新格局”北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論壇（2014） | |||
| 韓秀云 | 清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 | 謝家瑾 | 中國住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部原房地產(chǎn)司 司長 |
| 顧云昌 | 中國房地產(chǎn)及住宅研究會 副會長 | 馮 科 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)所房地產(chǎn)金融中心 主任 |
| 董 藩 | 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任 | | |
| “白銀時(shí)代的變革與創(chuàng)新”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2015） | |||
| 韓秀云 | 清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 | 姚景源 | 原國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人 |
| 孟曉蘇 | 中房集團(tuán) 理事長 | 葉劍平 | 國土資源部科學(xué)技術(shù)委員會 委員 |
| 祁 斌 | 中國證監(jiān)會研究中心 主任 | | |
四、人力資源在職研究生招生對象
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等。
五、在職研究生學(xué)習(xí)安排
學(xué)制一年，每兩個(gè)月集中授課3~4天(四、五、六、日)。
六、學(xué)習(xí)費(fèi)用
RMB39000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)及交通費(fèi)自理)
七、證書頒發(fā)
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。
八、課程安排
| 一、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)篇 | |
| 第一模塊：戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 | 第二模塊：商業(yè)模式重構(gòu)方法與實(shí)戰(zhàn)案例分析 |
| 1、定位的起源與發(fā)展2、定位的真正意義3、顧客如何做選擇4、心智的五大規(guī)律5、定位經(jīng)營六大法則6、成長周期與商業(yè)模式7、商業(yè)模式六維方向8、重新劃定產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)9、商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī)10、商業(yè)模式跟隨者防范11、商業(yè)模式設(shè)計(jì)改進(jìn)創(chuàng)新 | 1、重新定義市場與客戶價(jià)值2、重構(gòu)嶄新的價(jià)值解決方案3、建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條4、固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?、重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè)6、盈利來源及盈利模式變革7、產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者角色轉(zhuǎn)化8、構(gòu)建隨需而變的柔軟企業(yè)9、商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突10、商業(yè)模式與行業(yè)競合策略11．商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析 |
| 二、創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)篇 | |
| 第一模塊：顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型成長 | 第二模塊：為企業(yè)植入組織創(chuàng)新DNA |
| 1、企業(yè)創(chuàng)新的思維與實(shí)踐2、企業(yè)如何看待競爭優(yōu)勢來源3、領(lǐng)導(dǎo)組織變革4、企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與成長5、特斯拉：顛覆性技術(shù)顛覆性商業(yè)模式完美結(jié)合6、平臺戰(zhàn)略7、小米:顛覆性創(chuàng)新案例 | 1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論2、有效的績效管理3、創(chuàng)新理論和創(chuàng)意文化4、從創(chuàng)意到創(chuàng)新5．管理組織變革6、實(shí)施變革的力量7、打造創(chuàng)新型企業(yè)8、建立革新所需的情緒能量 |
| 第三模塊：戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新 | 第四模塊：營銷創(chuàng)新與打造品牌競爭優(yōu)勢 |
| 1、人力資源模式選擇2、如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)3、知名企業(yè)家的用人觀4、績效與薪酬管理5、績效和薪酬管理模式的選擇6、員工持股與薪酬設(shè)計(jì)7、人才測評與選拔8、現(xiàn)代企業(yè)如何識人、用人、留人9、企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀10、有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法 | 1、市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析2、用定位塑造競爭優(yōu)勢3、如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競爭優(yōu)勢4、戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐5、理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)6、新營銷理念與消費(fèi)者行為7、客戶關(guān)系管理8、應(yīng)對競爭者價(jià)格的威脅9、營銷危機(jī)的應(yīng)急處理10、電子商務(wù)帶來的新營銷 |
| 第五模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作 | 第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新理論與實(shí)踐 |
| 1、企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制、籌劃2、價(jià)值管理3、投資決策4、融資決策5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理6、公司重組與上市的財(cái)務(wù)問題分析7、創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤演練8、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型9、決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀10、資本運(yùn)營及其案例分析 | 1、互聯(lián)網(wǎng)思維與金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整2、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三個(gè)入手點(diǎn)和創(chuàng)新范式3、整合消費(fèi)者的金融新生態(tài)4、虛擬世界的實(shí)體化經(jīng)營5、互聯(lián)網(wǎng)金融的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)管理6、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與未來7、商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對8、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略9、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) |
| 第七模塊：電子商務(wù)運(yùn)營模式與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) | 第八模塊：EMBA創(chuàng)新課程 |
| 1、戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你2、正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營模式的沖突3、如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素4、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷究竟發(fā)生了哪些顛覆5、電子商務(wù)到底需要什么樣的人6、如何建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下倉儲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)7、企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)對接8、電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)如何創(chuàng)新9、如何才能知道哪些錢該投，哪些錢不應(yīng)該投10、電子商務(wù)過程中，可能會面臨哪些法律 | 1、中國式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展2、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道3、理解和引導(dǎo)員工的組織行為4、管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)5、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性6、魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)7、中國特色經(jīng)營管理探索：家長式管理、集體領(lǐng)導(dǎo)8、組織中影響權(quán)力和依賴性的因素9、有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則10、領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理 |
| 第九模塊：北大特色論壇與講座 | 第十模塊：創(chuàng)新管理者的國際視野 |
| 1、新一代政企關(guān)系2、企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化3、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與金融資本市場走勢4、東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)”5、孫子兵法6、宗教文化與管理7、中國企業(yè)的人文基石8、以臺塑為例的制造業(yè)精細(xì)化管理9、家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 1、美國經(jīng)濟(jì),及中美關(guān)系對兩國經(jīng)濟(jì)的影響2、硅谷品牌神話及如何建立中國品牌3、硅谷市場及繼續(xù)創(chuàng)新4、美國投資環(huán)境5、全球化競爭組織6、未來納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察(IDEO設(shè)計(jì))企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科英特爾谷歌） |
九、部分師資
| 【王茤祥】 | 北大創(chuàng)新研究院院長 | 【張 勇】 | 南開國際法法學(xué)研究所所長 | |
| 【樊 綱】 | 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | 【魏 煒】 | 北大匯豐商學(xué)院副院長 | |
| 【歐陽良宜】 | 北大匯豐商學(xué)院副教授 | 【馮 科】 | 北大房地產(chǎn)金融中心主任 | |
| 【鄧小南】 | 北大歷史學(xué)系教授 | 【姚景源】 | 國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 | |
| 【孟曉蘇】 | 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)董事長 | 【許 健】 | 中國人民銀行黨校副校長 | |
| 【馬 俊】 | 國防大學(xué)教授 | 【周 立】 | 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 | |
| 【范 紅】 | 清華新聞與傳播學(xué)院教授 | 【韓秀云】 | 清華中國經(jīng)濟(jì)研究中心研究員 | |
| 【金占明】 | 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 | 【戴宛辛】 | 清華新聞與傳播學(xué)院教授 | |
| 【陳晉蓉】 | 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 | 【鄒廣文】 | 清華人文社科學(xué)院哲學(xué)系教授 | |
| 【王曉毅】 | 清華歷史系教授 | 【廖建橋】 | 華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長 | |
| 【朱立言】 | 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授 | 【龐 紅】 | 中國人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院支部書記 | |
| 【陸滿平】 | 第一證券有限公司經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | 【張 勇】 | 南開國際法法學(xué)研究所所長 | |
| 【賀 強(qiáng)】 | 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授 | 【潘 誠】 | 中企聯(lián)管理咨詢委員會委員 | |
| 【高賢峰】 | 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授 | 【房西苑】 | 北大國情研究中心研究員 | |
| 【李 磊】 | 華夏潤石投資CEO | 【喬志杰】 | 永安信國際CEO | |
| 【于長濱】 | 南開戈德學(xué)院副院長 | 【陳兆杰】 | 北大民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員 | |
| 【路長全】 | 中央黨校MBA客座教授 | 【賀正生】 | 寧波康強(qiáng)電子股份有限公司董事 | |
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